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太原恒指配资:刘少轩:在不确定性当中智慧化的管理供应链

时间:2019/5/18 18:29:50  作者:  来源:  查看:12  评论:0
内容摘要:“2019中国供应链高峰论坛”于5月18日-19日在福州举办。宁波(中国)供应链管理创新学院院长刘少轩出席并演讲。  刘少轩认为,供应链管理的核心是解决供和需之间匹配的问题。供应链管理的最根本问题是要在不确定的环境下,在正确的时间,把正确数量,正确质量,正确价格的产品交付到消费者...
“2019中国供应链高峰论坛”于5月18日-19日在福州举办。宁波(中国)供应链管理创新学院院长刘少轩出席并演讲。

  刘少轩认为,供应链管理的核心是解决供和需之间匹配的问题。供应链管理的最根本问题是要在不确定的环境下,在正确的时间,把正确数量,正确质量,正确价格的产品交付到消费者手里。而大宗商品会面对很多不确定性,比如中东局势一紧张,原油的价格就会发生很大的波动,进而给大宗商品带来连锁反应。从国内来看,受非洲猪瘟影响,今年下半年猪肉价格一定会走高,相关联的大宗商品也会受到影响。

  如何在不确定性当中智慧化的管理供应链就成了非常大的挑战。刘少轩认为,第一是要对不确定性进行分析。不确定性可以分为两种,一种是已知的未知,一种是未知的未知。“比如一枚硬币,抛出去可能有两个不同的结果,有可能是正面,也可能是反面,但是是不确定的,取决于这次抛出去的结果是什么。但是我们知道一个规律,如果我抛的次数足够多,一定是一半的机会出现的是正面,一半的情况下出现反面,这是我们称之为已知的未知。另外一个是未知的未知,比如两年前有多少人知道特朗普会当选美国的总统?这就是我们讲的未知的未知”,他解释道。

  “从大宗商品的角度上看,要匹配供应和需求,就要匹配很多已知的未知和未知的未知”,刘少轩认为,大宗商品的需求端的不确定性是“所见非所得”,“比如你所拿的到的订单对产品的需求进行预测的话,往往你会犯错误。因为在供应链管理里面有个规律,如果你离消费者越近,由消费者近的这一端往供应链上端进行移动的过程中,每加一层你所面对的不确定性都会被放大。所以大宗商品作为很多商品的原材料,是处于供应链非常的前端,所以你所观察到的需求的不确定性往往不是真实的消费端需求不确定性的真实表现,这是大宗商品要解决需求不确定性非常大的一个挑战”。


  而供应端的不确定性当中,未知的未知非常多,“包括自然灾害,流行病,包括地缘政治,包括原油价格波动、汇率波动这样的风险,已知的未知又包含假冒商品,仿制的商品,包括港口和各个运输环节的延迟,包括市场的变化,包括供应商不同的绩效的表现,包括我们对需求预测的不准确性以及我们在整个管理过程当中执行层面所产生的问题”,刘少轩表示。

  怎么来管理不确定性所带来的风险呢?刘少轩认为有两个维度,一是对不确定性的控制程度的分析,另外一个是分析不确定的事件所发生可能对企业或者行业所带来的预期的影响程度有多大。

  企业管理来看,可从三个量化分析的层面来对不确定性进行智慧化管理。一是从整个链条的角度去分析,当不确定性事件发生时,响应恢复时间需要多长。二是当不确定性事件发生时,造成的损失有多大。三是通过上述两个指标的分析,寻找供应链上的风险敞口在什么地方。在供应链链条当中的关键点加大投入。

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